Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И.

Портфель бизнеса

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: РГБ ОД, Бизнес-портфель компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1.

В модели предлагается три типа бизнес-портфеля. 1. Портфель роста — включает много видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла, куда делаются крупные инвестиции в Объясните, что такое жизненный цикл.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла. Проверка обеспеченности ресурсами. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов.

Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех. Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов.

Координация и интеграция ключевых компетенций и бизнес-процессов управления портфелем бизнес-единиц являются перспективы стоимости важность уточнения понятия «управление стоимостью бизнес-единицы».

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями: С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т.

Для простоты будем говорить о продуктах. Метод заключается в оценке доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста соответствующего рынка отрасли. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли и определении доли в этих продажах, приходящихся на компанию.

Интегрированная концепция и уровни абстракции

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т.

Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей. Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды.

Вторая часть нашей трилогии помогает компаниям визуализировать и управлять их портфелем бизнес-моделей. В этой части мы с Ивом Пинье.

Львов, ул. Бандеры, 12, 4 н. В статье проанализированы научные подходы к управлению бизнес-портфелем: Системный подход к анализу определенного явления и выделение системы формирования бизнес-портфеля, как совокупность элементов со своими входами и выходами, не противоречит ни одному из подходов. Поскольку, соответственно выбранному подходу будут рассматривать разные объекты формирования в структуре бизнес-портфеля: Категорийный менеджмент способен объединить два научных подхода к управлению бизнес-портфелем в практической деятельности: Показано сходство, некоторое отличие и эволюция подходов и результатов управления: : .

, : Ключевые слова: В современных условиях хозяйствования все чаще возникает необходимость объединения новых и уже известных подходов к управлению производством, в частности к управлению бизнес-портфелем.

Система управления

Транскрипт: Ведущая организация: С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Управление стратегией компаний зависит от отрасли, которая, в свою очередь других производств в результате реструктуризации бизнес- портфеля;.

Классическое управление Ваш портфель инвестиций в надежных руках наших специалистов Классическое управление Банка Крамер лежит в основе предлагаемого нами дискреционного управления портфелем инвестиций. При данном управлении вы передаете право принятия всех инвестиционных решений нашим специалистам, зная, что они будут распоряжаться вашим портфелем инвестиций в соответствии с нашими тщательно продуманными инвестиционными подходами и всегда в ваших интересах.

При классическом управлении мы принимаем повседневные инвестиционные решения и следим за развитием рынка, чтобы этого не пришлось делать вам. Вы получаете все преимущества нашей глобальной концепции инвестиций в портфеле, составленном в точном соответствии с вашими предпочтениями по риску и доходам. При классическом управлении вы получаете все преимущества нашего опыта повседневного управления вашим портфелем инвестиций.

Выбор классического управления не означает поручение на принятие шаблонных решений. Способ управления вашими активами зависит от индивидуального профиля инвестора, составленного в соответствии с вашими ожиданиями в отношении доходности портфеля инвестиций и степени риска. Для обеспечения отражения ваших предпочтений в вашем портфеле инвестиций мы предлагаем четыре профиля риска и доходности в рамках классического управления: Фиксированный доход Целью является сохранение капитала за счет обеспечения стабильного дохода и прибыли.

Процентный доход Целью является увеличение реальной стоимости ваших активов в долгосрочной перспективе за счет процентов, дивидендов и доходов от прироста капитала, при этом акцент делается на фиксированном доходе.

Понятие бизнес-портфеля товаров и услуг компании

Принципы портфельного управления ППУ [ править править код ] Принципы портфельного управления - это универсальные правила формирования портфеля. Цель ПУ — оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по основной деятельности компании возможно прямое соотнесение с бизнес-целями, а для проектов обеспечивающей деятельности компании такое соотнесение затруднительно, так как проекты не направлены на достижение бизнес-целей.

Главная > Блог > Управление портфелем проектов . Вебинар: Как превратить отдел развития компании в Бизнес-студию 13/04/ - 13/04/ Конференция: . Определение ролей при использовании Agile · Кто такие PMP.

Управление портфелем проектов: Чаще всего, их представление сводится к управлению инвестиционным портфелем. Данный материал — небольшое руководство по тому, как в объяснить управление портфелем проекта в терминах бизнеса. Начнём с небольшого кейса. Автор материала работал в крупном европейском банке до, вовремя и после финансового кризиса года. Банк серьёзно пострадал от воздействий кризиса и буквально выживал.

Запуском проекта руководило наличие свободных ресурсов и возможность реализации, а не стратегия. То есть, если эксперты и другие ресурсы были доступны — проект запускался.

Портфель директора. Маркетинг. БИЗНЕС аудиокнига