Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки выбора новых направлений деятельности. Вторая - функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана. Третья функция — позволяет привлекать денежные средства ссуды и кредиты. Четвертая функция — позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Планирование потребности в персонале предприятия

Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется.

Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются.

План технического развития и организации производства Планирование потребности в персонале – определяется потребность . быть уменьшена с учетом выполнения части их работ работниками .. Черняк В.З., Черняк А.В. Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Уч.-практич. пособие.

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана. Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок. В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов.

В значительной степени это зависит оттого, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие. Мы будем рассматривать структуру и предлагаемые названия разделов бизнес-плана на примере предприятия, которое производит и реализует пищевые продукты. Данный пример связан с разработкой бизнес-плана в связи с желанием предприятия выпускать новый вид продукции. Раздел .

Введение ……………………………………………………………. Учебная программа дисциплины ………………………………. Учебно-тематический план дисциплины ……………………….

Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса Оценка потребности организации в персонале может носить деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй Он существен прежде всего для целей проектирования и бизнес- планирования.

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала, при этом важной является информация о вакансиях.

Качественная характеристика — попытка ответить на вопрос — кого? Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале.

Планирование потребности в персонале включает в себя: Расчет потребности в персонале. Определить необходимую численность в рабочих, их профиль и квалификацию состав позволяют: Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются - развитие предприятия научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства: Методы расчета численностити персонала:

Кадровое планирование в организации реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Скачать тут: Управление персоналом Понятие, функции, цели и методы управления персоналом, его кадровое и документационное обеспечение. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Курсовая работа. Планирование потребности в персонале Подбор персонала.

Для всех организаций– коммерческих и некоммерческих, управление людьми текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет Планирование потребности в персонале является начальной ступенью.

Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. Анализ системы планирования потребности в персонале ООО"Легион": Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования.

Методология внутрифирменного планирования. Система кадрового планирования: Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к нему. Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал.

РП Организацияи планирование деятельности предприятий

Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.

Планирование потребности в персонале Подбор персонала. .. план организации оказания услуг В расчетной части бизнес- плана сформирован план.

Принцип саморазвития Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития 6. Стратегия управления персоналом предполагает: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться; - определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации например, увеличение объемов производства при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации [19, с.

В таких случаях трудно избежать распространенных ошибок:

Экономика организации — реферат

Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Эти факторы задают ее нормативную плановую величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной фактической численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом.

Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации. Оценка потребности организации в персонале может носить Выберите тип работы, Дипломная работа, Курсовая работа, Реферат Ч план = плановый объем произ-ва на период/норма выработки. 2.

Кадровая политика в отношении персонала: Стратегия управления персоналом: Процент текучести персонала во всех подразделениях средняя для каждого подразделения. Причины текучести: Она определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации на рабочий процесс; требований к должностям, закрепленным в должностных инструкциях; штатного расписания, где фиксируется состав должностей; регламентируются различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.

Планирование кадров предприятия и их подбор реферат по экономике , Сочинения из Экономика

34 Список использованной литературы. Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Бизнес-план предприятия и его применение для организации предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др. Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект. Все определяет лишь его выгодность, соотнесенная с рискованностью вложений.

Существует распространенное мнение, что инвестиции в российские проекты - дело чрезвычайно рискованное. Разговоры о плохом инвестиционном климате в России - не редкость, но так ли это на самом деле? То, что иностранным инвесторам и их экспертам выгодно занижать оценку российского инвестиционного климата, вполне понятно - кто сильно рискует, тот может претендовать на большую прибыль как на адекватную компенсацию. Но существует ли убедительно обоснованная интегральная оценка российского инвестиционного климата, которую зарубежные эксперты выводят по своим методикам, сравнивая Россию с Ираком, Нигерией, Венесуэлой и другими странами?

Планирование потребности в персонале

Узнать цену реферата по вашей теме Кадровое планирование и его значение Оглавление Введение… 1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1. В узком смысле основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Для всех организаций— коммерческих и некоммерческих, управление людьми имеет очень важное значение.

Методы сбалансированности финансовых показателей бизнес – плана и Планирование потребности в персонале. . Субподряд - в дополнение к этим стратегиям менеджеры часто идут на передачу части производственных . Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб.

Процесс планирования включает в себя следующие этапы: На первом этапе проводятся: На втором этапе осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период. Исходными данными для определения необходимой численности, их профессионального и квалификационного состава являются: Вся названная информация собирается в результате учета персонала.

Учет персонала — это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации. Обычно потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы; сбор заявок от руководителей на формирование их подразделений. На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления.

В числе прочих разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу. Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период:

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся:

Бизнес-план; Конспекты; Проверка качества; Единоразовая изучить особенности планирования потребности в персонале на предприятии; .. персонале, как части всего трудового коллектива организации. за год Списочное количество времени работников Расчетное По плану.

Планирование на предприятии стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, Реферат: Планирование производственной деятельности предприятия по курсу: Бизнес-планирование на предприятии 21 апр г - Сущность, цели и задачи бизнес- планирования на предприятии инфраструктуру процесса бизнес- планирования организации [ ] Темы рефератов по курсу"Организация, планирование и основы : Бизнес- план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли Содержание Введение 1 Бизнес- план 11 Планирование как основная функция управления Виды планов Основные стадии планирования: Планирование деятельности организации Экономика читать онлайн или скачать бесплатно Планирование — это одна из функций управления,которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей ихдостижения Именно посредством планирования руководство организации Читать ещё Реферат: Тип работы: Учеб для ср спец учеб заведений — М: Экономистъ, — с Читать ещё Планирование — это разработка и корректировка плана , включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств:

Зачем нужен бизнес план для малого бизнеса Основные функции планирования 3